中小企业应收账款形成的原因有哪些？

1、应收账款管理不到位
中小企业经常通过赊销的方式不断扩大自己的销售量，而忽略了背后存在的应收账款是否能够全部及时收回的风险性，导致因应收账款不能及时变现而使企业出现流动资金紧张的风险时常存在。因此，注重销售的同时，也要注意及时收回应收账款。

2、会计岗位人员职能设置不明确
中小企业通常是由个人或少数人提供资金组成的，管理者为了最大限度的节约成本，往往认为销售量是最主要的，企业过多设置销售岗位，而在会计岗位上设置的人员少，往往是一人兼多岗，通过几张报表了解企业的财务状况，大多数中小企业也没有设置应收账款管理部门。如果中小企业对应收账款的控制和管理加以重视，就会减少经营风险。

3、盲目信任大型客户
中小企业总是倾向于寻求与大型企业进行合作，不去了解对方的信用状况如何，便把产品赊销给对方，结果却是被长期拖欠的货款，致使大量的货款无法按期收回，形成应收账款。同时由于不及时采取措施收回也能够收账款，致使大量的货款难以回收，最终导致坏账。
中小企业应收账款形成的原因有哪些？

4、销售合同不规范
中小企业的销售合同纠纷，导致大量的应收账款出现损失。原因是企业没有常年法律顾问或者内部缺乏懂得法律知识方面的人才，只是注重合同的金额数量，而忽视违约等条款的制定。这样，销售合同风险一旦发生，便会给企业带来严重的后果。因此，中小企业在签订合同签订一定要做好销售合同的事前防控。

5、追讨应收账款面临重重困难
一是中小企业之间相互拖欠货款现象比较严重，由于客户不能及时偿还应收账款，致使销货方正常的流动资金被大量的应收账款所占用，最终导致销货方也无法偿还供给方的应付账款，从而出现了三角债问题。
二是中小企业对应收账款的催收人员没有设定专门的岗位明确具体职责，催收人员不专门去了解对方公司及相关信息，也不去考虑采用什么样的技巧方式去解决这个问题。所以在催收应收账款时往往会遇到债务人以种种理由搪塞致使催收工作无法完成。
所以中小企业在对应收账款管理中应加强对应收账款的追讨，如果企业没有相应的催收人员，还可以及时委托第三方催收机构进行催收，客户向第三方催收机构提交催款需求后，第三方催收机构会通过电话催收、信函催收、上门催收等方式，争取在最短时间内为客户追回应收账款。近年来，随着经济的发展，经济纠纷的不断增加，委外催收凭借自身高效率、低成本的优势，逐渐成为较为有效的催收方式之一。

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