外贸老板需要避免的问题有哪些
外贸老板需要避免的问题如下：01崇拜权力；02天天吹嘘自己的成功史，却从来不拿出点真本事；03“榨干员工”心理；04共患难，不能共富贵。接下来小编就来给大家介绍一下。
外贸老板需要避免的问题有哪些
01崇拜权力
舍我其谁，我是老板，都要听我的！有不同意见？留着！想跟我争论？找死！
这种老板，用的是家长制，迷信的是官僚作风，认为大家只要有异议就是挑战自己的权力，不管这些建议是对还是错！
这种老板我见过不少，只要别人一有意见，立马警觉，就如同要投入战斗，带来的后果是没人再敢给他提一些好的建议，尤其是建议跟他的初衷相违背，如果这个老板能力强，见识广，懂经营还好，就怕走入误区，一意孤行，落得惨淡收场。
02天天吹嘘自己的成功史，却从来不拿出点真本事
老板的奋斗史的确是值得大家学习，大部分老板真的是从底层慢慢的做起来，在某些方面绝对是权威。
但是我认识一个老板，天天吹自己年轻时做什么什么工厂厂长，后来怎么怎么样的发家，自己如何如何地懂销售，可是业务员带客户来公司，本来谈的很好的客户，被他谈来谈去谈飞了！
稍微有点困难的事，就让员工去解决；解决了之后立马不允许员工再接触，自己再插一腿进来；弄砸了，再找员工替他解决……如此周而复始，循环往复。
招聘员工进来就是为自己解决困难的，但是，这些困难应该是市场带来的，而不是老板自己一直在制造的。这种内耗，如何能够做的长久？
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03“榨干员工”心理
有些老板未必是真的这么计划，但是他们真的是这样做的，具体表现在招聘上，其实大家心知肚明，一个员工不可能在一个公司工作一辈子，三年五年已算是长久。
很多老板不愿意招聘应届生，是害怕刚刚出息却走了；而招聘老人，可以迅速上手，明知他还是跟新人一样也要离开，但是因为可以在短时间内榨干他的剩余价值，走之前榨干了，走不走也就不再是介怀之事了！
这种想法，真的是迫于无奈，企业要追求投入与产出，相同的投入希望能够产出更多，更快，但是，每一个企业都应该有自己亲手带出来的嫡系，好好对待他们，这些都是企业的财富，太急功近利，总是不好的。
04共患难，不能共富贵
举个最简单的例子来说，某公司，一直都比较小，小打小闹，撑不着，饿不死，某天老板突然想做外贸，于是乎通过各种途径找到一个很有经验的外贸经理，谈好条件，开始合作！
一开始的路不好走，但是两个人互相信任，若干个月之后开始见成效，工厂开始扩大，1000w，2000w，7000w，外贸经理赚到了钱，老板也赚到了钱！
就在这个时候，不知道是什么作祟，老板开始怀疑这个经理，认为他有架空自己之嫌，因为他的威望在公司太高；而且认为这个经理从中有其他的好处；更可怕的是，他认为原来外贸这么好做，自己也能做好，于是违背一开始的协议，频频的插手外贸一线操作，可是他实际上真的是什么都不懂，搞的整个外贸乱七八糟！
这个故事估计很多人都看着眼熟，这样的老板到处都有！
以上便是外贸老板需要避免的问题有哪些的介绍，希望能帮到广大外贸人。
