外贸公司对于供应链的误解有哪些
外贸公司对于供应链的误解如下：误解一：公司根本不需要供应链部门；误解二：供应链只是后端支持性部门；误解三：供应链要对降本负全部责任。接下来小编就来给大家介绍一下。
外贸公司对于供应链的误解有哪些
误解一：公司根本不需要供应链部门
很多企业已经有了采购、计划、生产、物流等部门，并且直接向总经理汇报。为什么还需要画蛇添足，搞一个供应链部门？
诚然，对于小规模企业，总经理一人身兼数职无可厚非。但是，对于上了一定规模的企业，总经理既要关注市场和销售，又要关注产品研发，还需要时刻盯紧财务指标。这个时候，再投入大量的精力进入到供应链的每个环节则是得不偿失的。
之所以我们把采购、计划、生产、物流等职能都归入供应链，是因为这些职能有着极强的相关性。
面对客户需求和订单，如何组织采购、生产和物流，如何协调原材料供应商、物流合作伙伴，如何安排生产节奏，需要这些部门相互密切配合才能达成。
这里既涉及整体的供应链战略和策略，例如供应链网络的规划、供应链商的选择、制造产能的规划、库存的分布等；也涉及到日常供应链的运作，例如为了满足一次大促需求，快速联动原料供应商、物流伙伴以及内部工厂，以达成目标。
设立供应链部门，则可以将这些既复杂，又专业的工作交给专业的团队完成。同时实现权力、责任和目标的协调统一，避免多部门相互扯皮、职责不清、企业运作执行力差的问题。
（点击获取）
误解二：供应链只是后端支持性部门
产品、营销和供应链，是公司发展的三大支柱。
传统的观点认为，产品和营销是带领公司向前奔跑的两驾马车，而供应链则是给马儿提供粮草的后勤部门，是支持性部门。
事实上，产品、营销和供应链，也都是公司竞争的三大利器，每一个都可以用来作为市场竞争、打败对手的核武器。
举个例子，SHEIN把位于番禺的中小服装企业整合组织起来，发挥它们小单快反的灵活制造能力，再通过跨境物流网络将这些具备极致性价比的服装销售给欧美消费者。通过重构服装供应链，短短几年内就打败了ZARA，成为了全球服装行业里杀出的黑马。
当然，产品、营销和供应链，三者相互配合下所呈现的竞争优势则会让企业所向披靡！
误解三：供应链要对降本负全部责任
传统观点认为，降本是供应链部门的事情。产品成本太高，那是因为供应链部门没有做好，应当承担全部的责任。
事实上，导致产品成本过高的原因有很多
例如产品研发，我们常说“成本是设计出来的”。虽然产品类型不同，研发阶段所能确定的产品成本多少有所不同。但根据咨询公司的统计，大部分产品的设计开发成本虽然占总成本的10%不到，但却决定了产品总成本的60%-80%。
另外一个对产品成本影响极大的来源是市场营销。忽高忽低、缺乏联动的营促销策略同样会对供应链产生巨大的影响。
典型的例子就是直播。公司耗费巨资邀请明星做直播，之前没有和供应链部门做好联动。直播翻车怎么办？超卖怎么办？退货率高如何应对？……这些问题假如没有和供应链部门提前做好预案，那么直播就好比去拉斯维加斯赌博：买定离手，输赢天定！
虽然降本不是供应链部门一个部门的事情，但供应链却是推动降本的最重要的力量。如何帮助公司看清楚成本的来源，发现各种成本机会，协调各部门共同努力达成，供应链部门可以发挥中坚力量！
以上便是外贸公司对于供应链的误解有哪些的介绍，希望能帮到广大外贸人。
