在供应链管理中应注意哪些问题

在供应链管理中应注意的问题如下：一.供应链是高效协同的组织形态；二.找到正确的方法论；三.供应链管理的重要指标；四.信息不对称，及时沟通；五.优化流程，降本增效。下面小编就来给大家进行介绍。

在供应链管理中应注意哪些问题

一.供应链是高效协同的组织形态

供应链不是单纯的生产运营供求链条，而是上通产品创新，下接用户市场变化，前承企业战略，后启可持续发展的关键能力。

供应链管理需要全局观和战略视角。在制定供应链战略和架构之前，企业必须先理解其产品供需特征和战略定位，特别是不同产品线中的供需特征差异，如此才能对症下药。

新竞争常态下，供应链运行规则正朝着客户需求而改变，供应链从内部生产导向转向外部客户需求导向，基于数字化技术支持的协同开放，以高速、低耗的方式地完成它需要的调整，更加敏捷、柔性地一体化供给满足客户。

二.找到正确的方法论

在供应链领域，我们面临的都是些老问题，比如高库存，低周转；应收账款难，应付账款拖；成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固、日复一日，供应链压力逐年递增地困扰着我们，为什么一直努力解决还得不到解决呢？

不是因为我们的能力没提高，也不是因为我们的努力程度不够，而是因为我们路径依赖，解决问题的思路错了，需要方法论的范式转移。

供应链以客户为导向，对内跨部门协同抓核心矛盾、抓有效产出，进行战略和目标达成共识并聚焦行动，而非面面俱到。

笔者时常和企业团队在一起探讨“两点两问”：公司明年业绩要增长一倍，供应链的“协同点”和“瓶颈点”是什么？什么会成为我们的制约要素？优先聚焦攻克哪个点呢？

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三.供应链管理的重要指标

供应链管理注重什么指标？供应链主要看三个维度：客户需求——库存量——供应，在这条“供需平衡链”上重点抓好两对指标的平衡：质量与成本、交期与库存。这两对指标不能把它对立化，要同步优化。质量最优，成本最低。库存最优时，交期要有保证。

VUCA（动荡、无常、复杂、模糊）时代，需求管理非常重要。需求信息向供应商开放，表面是利他，其实是利己。

关注并提升商品周转率和动销率：商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。

四.信息不对称，及时沟通

信息不对称是造成供应链不确定的两大因素之一。供应链伙伴不愿共享信息（关系问题），或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息（连接问题），就造成信息不对称问题。

作为供应链管理者，除了低头拉车，更要学会抬头看路，至少要拿出20%的时间与资源，主动与客户连接，主动与客户沟通，主动与客户联合改善。

五.优化流程，降本增效

敏捷供应链需要建立整条供应链条上的成本模型，要做成本节约最好是一条供应链一起走，这条链上的相关所有部门，甚至所有企业协同降本。除了我们自己内部之外，客户、供应商都要参与起来，整体成本才能可观地下来。

对于采购供应链人员来说，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少：

将采购部近期所有工作，所花时间全部记录下来；

邀请自己的上级、老总一起来确定各项工作价值的高低；

将工作事项分别填入价值高－时间少、价值高－时间多、价值低－时间少、价值低－时间多四个象限；

价值高－时间少象限的工作事项，尽量多做；

价值高－时间多象限的工作事项，坚持做；

价值低－时间少象限的工作事项，少做或授权做；

价值低－时间多象限的工作事项，从今天起必须做过决定：不做！

以上便是在供应链管理中应注意哪些问题的介绍，希望能帮到广大外贸人。