全面退出！败走广深的家乐福，教给了我们什么？
8月底，家乐福广州新市店突然张贴出公告，表示由于业务调整，店面将于26日正式关停。
随着新市店的消失，家乐福在广州和深圳这两个南方大型城市中已经再无门店，换句话说，其已经正式退出广深市场。
不过，这一现象的出现并不突然，早在5月份，新市店就因拖欠租金而被商场要求办理场地，虽然与商场签订的租约在2032年才到期，但最终还是由于种种原因无法继续运营。
总体来说，新市店可以算是家乐福中国在国内市场的一个缩影，近年来，由于受到疫情、供应链、电商等外部因素的影响，家乐福已经开始在中国市场全面收缩，更有市场开发困难、裁员纠纷、供应商追讨债款等多种内部问题，使其原本就摇摇欲坠的运营模式更加雪上加霜。
对于这种大型商超的国内供应商而言，这次家乐福大规模关店值得为自己敲响警钟，在当下的零售行业，存在一个“增长红利消失”的显著问题，随着用户消费行为和决策信息获取方式发生改变，线下购物已经逐渐被市场所淘汰，前些日子英国零售巨头威尔科的倒闭已经说明了问题。
所以，零售行业的供应商应该随时把控好商业风险，因为大型的商超付款方式一般为赊销，而这也就意味着其一旦出现破产倒闭的情况就很难及时收回货款。而作为一个大型企业，其很难在破产的情况下兼顾到小供应商的欠款收取请求，找催收机构是个好办法，但很容易出现短期内没有效果的情况。
对此，最好的办法还是防患于未然，使用格兰德外贸平台的信用报告定期对客户的资信情况、运营状态、财务现状做出判断，如果一旦出现异常，就需要早做准备，避免出现货款收不回的情况。
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当然，家乐福供应商没必要太过悲观，当下其正在尝试从大卖场向生活社区中心进行转变，首家新业态门店也在上海正式亮相，不过随着超市面积紧张缩水，本次转型的效果如何尚未可知。
总之，现在的家乐福，并未完全放弃，但想要“东山再起”，并不是一件容易的事。
