供应链管理的流程是怎样的
供应链管理的流程是这样的：01计划流程：供应链的“大脑”；02采购流程：供应链的“血液”；03生产流程：供应链的核心；04物流流程：供应链的运输工；05退货与售后：供应链的最后一环。接下来小编就来给大家介绍一下。
供应链管理的流程是怎样的
01计划流程：供应链的“大脑”
计划流程是供应链管理的起点，它决定了“要做什么、做多少、什么时候做”。如果计划做不好，后面的执行就会乱成一团。
计划流程的核心是需求预测，也就是通过分析历史数据、市场趋势和客户反馈，预测未来的需求。
在需求预测的基础上，企业会制定主生产计划（MPS），明确生产什么、生产多少、什么时候生产。
02采购流程：供应链的“血液”
采购流程是供应链成本控制的关键环节，它决定了“从哪里买、买多少、什么时候买”，常见工作有供应商选择与评估、采购谈判与合同签订，以及采购订单管理。
负责企业的采购活动，包括询价、招标、报价、订单等环节。
该模块能够借助大数据分析技术，从多个数据源收集数据以预测采购需求，同时通过自动化和流程再造优化采购流程。具体有以下功能：
管理从需求、寻源到订单执行的采购全流程，构建业务闭环；
搭建企业采购中心，实现采购需求高效管理；
线上完成各环节审核、结算，实现采供进度、数据实时透明。
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03生产流程：供应链的核心
生产流程是将原材料转化为成品的关键环节，它决定了“怎么生产、生产多少、什么时候生产”。生产流程的任务是让生产线按MPS和MRP制定的排程运行，并及时解决生产中的问题。
生产调度：根据生产计划和原材料供应情况，安排生产任务的具体执行顺序和时间。
质量控制：在生产过程中实施严格的质量控制措施，对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准。
成本管理：监控生产过程中的成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等，从而降低原材料消耗等方式，提高企业的经济效益。
04物流流程：供应链的运输工
物流流程主要用于管理和控制企业的物流流程，包括运输方式、运输路线、运输费用、货运跟踪、客户投诉等环节。它是供应链效率的最终体现，决定了产品“怎么运、运多少、什么时候运”。
关键步骤有以下几个：
仓储管理：对原材料、半成品和成品进行存储管理，包括仓库的布局规划、货物的入库、出库、库存盘点等。
运输管理：选择合适的运输方式，将货物从生产地运输到目的地。重点在于优化运输路线，降低运输成本，从而提高运输效率。
配送服务：为了将产品准确、及时地交付给客户，会对配送服务进行各维度评价，包括配送时间的准确性、货物的完整性以及客户的满意度等。
05退货与售后：供应链的最后一环
供应链管理的最后一环，决定了“怎么处理退货、如何提升客户满意度”。
退货管理：重点是为了控制退货率和成本。比如对退货产品进行检验、分类和处理，分析退货原因。
客户服务：包括订单处理、退货和售后服务，通过高效的客户服务提升客户满意度。
以上便是供应链管理的流程是怎样的的介绍，希望能帮到广大外贸人。
