转型企业财务风险管理
在市场经济的背景下，财务风险存在于每一个企业中。转型企业要顺应时代发展，渐渐步入转型道路。转型企业财务风险管理十分重要，主要内容有：1、提高企业财务风险意识；2、建立和健全财务风险管理体系；3、充分运用财务技术和财务策略。
一、提高企业财务风险意识
企业财务风险存在于企业财务工作的方方面面，企业应小心仔细、尽可能把可能出现的错误有效地规避。企业财务管理人员应时刻牢记财务风险意识，更新观念，不断提高财务风险管理控制和防范意识。企业也要加强对财务工作人员的素质培训，提高工作人员掌握基本财务信息收集、归纳和分析，对企业财务风险控制和防范的能力。
二、建立和健全财务风险管理体系
企业应该逐渐建立和健全一整套规范有序的财务风险管理系统，这一系统无论是在事前、事中还是事后都有控制财务风险的作用。在交易进行前，企业决策者要在决定贯彻执行某一重要决策的时候要考虑到企业的利润和存在风险大小的问题。交易中，企业要做到对可能出现的财务风险进行判断和控制。交易后，要对已经发生的财务风险进行妥善处理，吸取教训。
三、充分运用财务技术和财务策略
企业财务风险有很多种，比如投资风险、融资风险、资金回收风险等。企业需要根据不同类型的财务风险和实际情况制定合适的解决措施。比如财务风险规避方略，对可能发生的财务风险给予一定的事前预测，科学理性的分析和判断财务风险产生的影响程度以及条件。财务风险预防策略主要是从企业内部考虑出发，规划出相关的制度、组织和决策促进企业财务风险能力的提高。财务风险分散方略，主要用于处理投资风险，通俗一点说就是不要把所有的鸡蛋放进同一个篮子里。
融资风险发生的原因有很多方面，主要包括合作模式单一引发的信用风险、市场环境变化引发的市场风险、经营规模小引发的经营风险。企业需要及时进行到期贷款的偿还，制定科学的信用风险模式，构建多样化的融资渠道。这样能够结合不同渠道的融资成本和融资规模，制定合理的融资计划。
资金回收风险主要是应收账款的催收处理。企业为了增加利润会进行赊销，可是赊销额度控制不好就容易增加应收账款的回收难度，资金回收风险也就相应增加。对转型企业来说，资金是非常重要的。企业一定要重视应收账款的催收，灵活运用不同的应收账款催收方法。
