小微企业财务管理风险
相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距。大众创业时代，小微企业越来多。小微企业的优势很多，比如投资少、经营灵活，创新能力强、管理难度小，自我调控能力很强。但是，据统计，中国总计有超过千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，制约了小微企业的进一步发展。如何规避这些可能出现的风险，尤其是出现的财务风险？小微企业财务管理风险内容如下。
一、小微企业面临的财务风险
（一）资金量少
小微企业的特性决定着企业经营管理的局限性。因为所持有的资金量少，小微企业一般不会把长期的投资作为终点，而是把焦点关注于日常的经营活动，所以一旦销售不畅或虽然销售状况良好但货款无法及时收回，便会导致企业现金流的不畅，甚至导致资金链断裂，影响企业经营。
（二）资产的变现能力差
资产的变现能力，取决于企业该项资产的公允价值和受客户的青睐程度。一般来说，某项资产的公允价值越大，可变现的能力就大；受客户的青睐程度越高，该资产的变现能力也越大。在日常生产经营过程中，小微企业一般不注意资产的本身特性，使得自身资产变现能力不强，也会导致或加大自身的财务风险。
（三）企业资信度低下
小微企业，顾名思义企业规模小。并且小微企业的经营和获利的能力都不大，同时，各种风险抵御能力较差。一旦企业陷入财务危机，要想及时获得金融机构的贷款，就特别困难。
（四）企业财务成果的不确定性
企业的经营目标，无论是股东价值最大化，还是企业价值最大化，盈利是企业的硬道理。小微企业经营战略一般是企业的简单再生产，只能维护企业的生存。
二、小微企业财务管理风险的措施
（一）规避内部财务风险
1.建立健全企业财务风险控制体系
小微企业要不断加强对财务风险控制体系的重视程度，不断完善财务风险控制体系，成立有效的财务风险控制体系组织机构，将财务风险控制工作作为一项组织行为，渗透到生产经营中的各个方面。
同时，配备专职的财务风险管理人员，从预测、分析、监控等各个方面对财务风险给予控制。坚决杜绝财务资金调拨失控的情况发生，确保财务管理安全，使财务风险控制更加科学化。
2.资金统筹安排
小微企业对于财务管理资金要根据企业实际计划清晰、统筹安排，合理运作筹资杠杆，及时对必控指标进行分析，对企业的营销策略要及时进行调整，对不良资产合理处置，有效控制存贷结构，在争取额外利益的同时，平衡资金实际，合理调整企业的负债结构和资产结构，使其处于可控状态。
3.提高企业财务风险决策的应变能力
小微企业的高层管理人员作为企业的决策层，要着重提高财务风险决策的能力，多学习、多了解财务管理知识，以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境，随时关注企业内部环境和财务环境的一系列微小变化，并以此了解和掌握企业内部环境和财务环境的客观发展规律。
4.理性投资
小微企业的财务管理人员要不断完善投资计划，从长远利益出发，投资模式要切合实际，从成本和利益周期两个节点出发，做好风险预算，合理调配流动资金，对投资项目的可行性充分论证、分析，从各个渠道了解市场形势，规避盲目投资对企业财务的风险。
5.提高资产或信誉担保的安全性
因为小微企业经营波动风险较大，所以需要根据企业自身情况提供限期内的担保。
（二）减少外部财务风险所造成的损失
1.增强外部信息应变能力
小微企业的决策者，要随时关注外部信息可能对自身企业造成的影响，对于国家政策的变更和社会突发事件，要有突出的敏感性，及时做出正确的决策，确保企业在突发状况下将损失降到最低。
2.加强审计职能
小微企业要防范财务风险，就必须提高事后风险化解能力，对事前的预期、事中的控制和事后的审计做通盘考虑。评价企业在管理上和内部控制系统上存在的问题，搞好风险评估，并有针对性地提出改进管理和完善内部控制的措施和对策，从而达到化解风险、确保决策的科学性及会计信息的真实性。
